文/技术领导力社区

编辑/Emma

社区里最近讨论BAT员工薪资性价比如何？996的背后是否有丰厚的收入作为支撑？毕竟员工不能拿着企业画的饼养家糊口，企业也不能只画饼不烙饼。下面我们以阿里为例，聊一聊阿里员工一年能挣多少钱，即阿里的薪资绩效考核体系。

01

阿里的愿景、使命、价值观

要理解一个企业的薪资、绩效考核制度，首先要从企业的愿景、使命、价值观入手，才能更好的理解这些制度的由来。

阿里的使命：是让天下没有难做的生意。

我们旨在赋能企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率。我们为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。

阿里的愿景：我们旨在构建未来的商业基础设施。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。

阿里的价值观： 阿里的六个价值观对于我们如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色，该六个价值观为：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。也就是大家常说的“六脉神剑”。

02

阿里绩效考核体系制度

绩效的评价形式：阿里采取的是3对1的考核，比如你是个经理，你的上级是总监，总监的上级是副总。那么总监在考核经理的时候，副总就要参加，还要加上相应部门的人力资源，尽量杜绝“一言堂”。

绩效奖励的方式：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪。

03

阿里独具特色的价值观考核

阿里人认为：如果只考核业绩，那跟没考核也没有什么差别，因此价值观在阿里的考核制度里尤其看重。

非业绩因素的考核强制执行，公司上上下下都很重视。

在阿里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：

A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标杆

B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人

C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开

连续两个考核周期都是 C 档，将被淘汰。 

主管在给员工做考核的时候，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论，所以平时管理过程中都会注意做记录和数据积累。

阿里价值观考核模型

04

阿里的绩效考核评级

阿里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：

3分：不合格

3.25分：需要提高

3.5分：符合预期

3.75分：部分超过预期

4分：持续一贯超出预期

5分：杰出

整体按照361比重：

• 3分-3.25分占10%

• 3.5分占60%

• 3.75-5分占30%

目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿里巴巴，能够拿到一次5分，可以吹一辈子。

05

阿里如何做人才盘点？

在阿里有一句话：

对得起好的人，对不起不好的人。奖勤罚懒、奖优汰劣，确保客观公正的评价，给予相应合理的回报。

回报的背后无非三点：晋升、加薪、荣誉。

一般来说晋升会附带加薪和荣誉，而后者则无法附带晋升。一位员工薪酬能配多高、能走多远，在阿里用的工具是人才盘点。

在阿里巴巴，每年有三件大事：9月-10月做战略；11-12月做预算；2月-5月做人才盘点。

2019年的人才盘点刚结束不久，每一年的人才盘点，做完之后你就会发现，团队有哪些人是可用之才，哪些人可能要继续观察，哪些人需要调整甚至淘汰。

而阿里能把人才盘点做好，一切还要职级体系开始说起，阿里的职级体系天下闻名，有了职级体系，阿里的人才盘点才能跑起来。

06

阿里的职级体系

截至2019年一季度，阿里共有101958名员工。其中，M5（P10）及以上员工（目前人数500+），归属于组织部管理；M4（P9）、M3（P8）人数也有几千。

阿里职级体系到底是怎么划分的呢，用一张表直接表达，大家可以对号入座。

职级体系背后的，实质就是激励机制和文化选择。

07

阿里员工究竟能挣多少钱？

扯了这么多，你们要的重点来了，看看阿里员工究竟能挣多少钱？

阿里的绩效考核遵循以下5个原则：

1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）

2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力

3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资

4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求

5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值

在阿里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：

工资就是公司买员工时间的费用；

奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发，不是每个人都有。

红包，如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情，才会发红包的，红包一旦发了就是每个人都有，大小各异而已。

股权是对个人潜力的投资，如果五年以后他有的话，那就给股权，当然职位定级的时候就会往上拉一拉。

2019年，阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数，参考下表：

近两年，阿里巴巴在薪资和股票这两块表现出了相反的势头，薪资涨幅比较大，而授予的股数则下降明显。

在2013年左右，一个阿里 P7 员工可拿到 2400-3200 股，而现在 P7 级别所授予的股数也就 800-1200 股，同样工作满 2 年才能拿，分 4 年拿完。主要原因是阿里的股票越来越值钱了。

在阿里压力也是非常大的，996倒不是公司有什么明文规定必须这么做，实际上公司也不能出这方面规定，这是违法的。996更多是来自绩效的压力，员工自发的加班，当然你有本事不加班，一直混着3.5分，不那么辛苦，也是一种能力。

 -End- 

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