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大家可能听过很多诸如“在BAT工作的体验”“阿里员工996福报”“阿里小伙年薪百万”等消息，福厂最近关注度太高，996修来的可能是福报，也可能是工作不保...
最近看到一位阿里的员工吐槽：当leader好累，感觉自己都快自身难保了，还得想办法帮底下的兄弟们拿到该拿的回报。
别的不说，这种领导算良心的。很多领导除了邀功和出了问题就让员工背锅就没别的，手底下的人的回报干他什么事？把活干好，使劲压榨！
看过很多人吐槽领导的，还挺少见领导来吐槽的...话说领导不累谁累？只要不是来让你划水摸鱼的，越大的领导一般都是压力越大。员工做好执行就过了合格线了，要是干的活超出预期，那就绩效年终多拿点。但领导不一样，他上有领导，下有员工，既要做好向上汇报，又要抓好底下人的节奏。
之前看过阿里的一篇分享，里面提到互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术TL与传统软件公司的PM还是有很大的区别，对于多数互联网公司而言，技术TL更多的职责不再局限于项目角度，而是对业务与技术都要有深入的了解，综合技术和业务角度去深度思考问题，具备一定的前瞻性，并在技术领域投入持续的学习热情，向团队成员传道，补齐短板，提高整个团队的战斗力。
所以说，当领导或许不难，要当一个好领导那是真的不容易。
很多初入职场的人肯定都曾想过一个问题：什么样的人才能当领导？怎么样才能更快当上领导？
看看现在的环境，如果你在一个公司持续干上几年，其实是很难当领导的。你会发现大部分领导都是空降，或者其他部门的领导调过来管理你所在的部门，什么意思呢？就是你可能在同一个公司写3年代码和写1年代码是一样的，职级可能升了，但不意味着你就能当领导。
我身边很多朋友都是毕业后在大厂待了几年，然后跳去小公司涨薪又当领导。还有一种常见的路径就是在好几个大厂都待过，然后选择了一个独角兽或者大厂当领导，因为他们接受过不同大厂的技术管理培训，有更系统的知识和解决问题的能力。
能够在一流的互联网公司里当领导的人，一般有以下几个特点：
1、交付结果的能力；
2、主动汇报和向上管理；
3、做事有完备的系统，解决问题有完整的方案；
4、有owner意识，主动承担，敢于试错！
就像马云说的：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
大公司不缺聪明人，多干多思考多沟通多拿结果说话。
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